12:11, 25 Февраля 2019

Станислав Горянский: «Сельское хозяйство делает меня счастливым»

Более 3000 сильных, целеустремленных и образованных молодых управленцев вышли в полуфинал конкурса «Лидеры России». Он проводится уже во второй раз. Заявок больше, а задания стали сложнее. По мнению организаторов, новые правила позволят увеличить количество претендентов на реальные посты и должности. Три блока компьютерных тестов, общие знания и управленческий потенциал. 

В прошлом году лучшими стали 103 человека, более 75 тут же получили назначения. Есть и замминистры федерального уровня и губернаторы. Лучшие из лучших теперь учатся в Высшей школе госуправления РАНХиГС, выпускники которой формируют кадровый резерв президента. 

Это процесс длительный, но невероятно важный. Для участников — возможность социального лифта, для организаторов — возможность найти таланты в регионах. Возраст лидеров в этом году повысили до 55 лет. Уж очень много таких управленцев хотели попасть на конкурс в прошлом году. 

А в этом году — в числе счастливчиков, прошедших в полуфинал, оказался генеральный директор ООО «Агрофирма «Детчинское» Станислав Горянский.  Единственный из шести калужан, попытавших свое счастье в конкурсе. 

И полагаю, что его суждения об испытаниях на первом этапе конкурса «Лидеры России» будут вам, уважаемый читатель, интересными. 

Корр. Как вы решились стать участником такого конкурса? 

— К такому решению меня подтолкнули мои друзья из Российской государственной корпорации «Ростех». В прошлом году они поинтересовались у меня: «Почему не участвую? В основном же идут чиновники либо банкиры, реального сектора практически нет». И в этом году подал заявку. Вместе с этим нужно было сделать видеоинтервью, за три минуты рассказать о своей мотивации. А дальше — конкурсный отбор. 

Конечно, организаторы очень постарались. Они привлекли все ведущие агентства по отбору персонала, проанализировали лучшие в мире методики. Нельзя сказать, что это было сложно. Это примерно те же тесты, которые давно применяются в мире. 

Корр. Насколько быстрый темп был задан? 

— Быстрый — не то слово! На каждую задачу давалось не больше минуты. С непривычки ты сначала начинаешь следовать принципу: вдохнул — выдохнул. Одна, вторая, третья задачи… Поэтому в комментариях народ и писал, «что за жесть»! 

После я разбирал задачи, принтскрины которых успел сделать. Они несложные. Тем более, если ты с математикой дружишь. Но тут присутствует стрессовый момент. Там много табличных данных, всяких графиков. В течение минуты ты должен понять, что от тебя требуется, а потом еще найти информацию. 

Понятно, что они искали не математиков, а людей, которые могут сориентироваться в стрессовых ситуациях, плюс абстракции. И найти закономерность. 

Во втором блоке — история культуры, русский язык. И хотя у меня второе образование историческое — историк-культуролог — мне пришлось серьезно постараться. А вот тесты третьего блока были ориентированы больше на профличность, больше психологические. Но там снова — математика и снова абстракция. 

Это был дистанционный этап, и на этом был построен отборочный этап.  

Деловые игры 

Дальше была Москва: 15, 16, 17, 18 февраля в Корпоративном университете сбербанка в Аносино.  

В течение двух дней нам предстояло продемонстрировать свои лидерские качества. Мы играли в деловые игры и разбирали бизнес-кейсы, многие из которых были взяты из реальных компаний и обстоятельств. 

Игры делились на три блока. Первый — бизнес-фабула: корпоративные ситуации, возникающие в организациях. Второй — государственная фабула: ситуации, возникающие у людей, работающих в госструктурах. Третий блок — это решение социальных проблем. 

Корр. Как работали организаторы? 

— Полагаю, что организаторы отмечали нашу инициативность и желание достичь результата, стратегическое мышление, умение планировать и решать задачи. Немаловажным было, конечно, показать свое умение работать в команде, лидерские качества и способность организовать деятельность других участников. 

К примеру, мы оцениваем какую-то модернизацию, ремонт, экономику, составляем бизнес-план. А за нами смотрят, как мы в целом решаем задачу, как работаем в команде, как кто себя проявляет. Проверяющие ходят, слушают, задают уточняющие вопросы и что-то записывают. По времени — все четко. 

Десять человек за столом. Три-четыре кейса отрабатываем, фабула заканчивается. Команда распускается, набирается новая. 

Корр. Пример задания можете пересказать? 

— Было задание по торговообороту России и Китая. Нужно было в кратчайшее время подготовить доклад министру иностранных дел и наши предложения. В работу нам выдали кипу бумаг. Задание сначала отрабатывалось индивидуально каждым, а потом — общекомандная работа. 

Корр. Не переругались? 

— Мне, наверное, повезло. За другими столами некоторые ругались. Люди не смогли договориться. Да, мы не профессионалы в этих вопросах, но здесь, как понимаете, важна была командная работа. 

Новое задание в конкурсе 

Начальник, глава, управленец должен не только говорить, но и действовать — так объяснил появление нового задания в конкурсе первый заместитель главы администрации Президента Сергей Кириенко. 

«Мы все-таки хотим поставить сейчас задачу по социально значимой деятельности для всех участников полуфиналов. Нужно будет организовать действие, связанное с вкладом в решение той проблемы, которую вы сами обозначили. Если это помощь ветеранам и инвалидам — отлично, надо не только сделать анализ этого; нужно выбрать какой-то объект, по которому ты идешь и действуешь», — пояснил Сергей Кириенко. 

И Станиславу Горянскому, как и прочим полуфиналистам, предстояло выполнить задание «Сердце лидера», в рамках которого нужно реализовать социальный проект. 

Корр. Станислав, с каким проектом выступили  вы? 

— Мой проект — это создание волонтерского движения «Профориентация в Калужской области».  

Я обратился в Кудиновскую школу, встречался со старшеклассниками. И что вы думаете? Они не видят для себя перспектив в сельском хозяйстве.  

«Да вы о чем говорите, ребята?! Посмотрите на меня. Я успешный человек. Сельское хозяйство делает меня счастливым, довольным жизнью. У меня нормально складывается материальное благополучие. Мы регулярно повышаем квалификацию за границей, учимся», — делится впечатлениями Станислав. 

Станете вы агрономами, зоотехниками, вам гарантировано трудоустройство. Зарплаты у нас в агрофирме приличные. Поскольку сейчас все быстро меняется, ребят берем практически после вузов. 

Как я и предполагал, общение проходит очень интересно. И у ребят открываются глаза. 

В этом и есть идея проекта, и мы будем продолжать. Идея профориентационной работы — не ограничиться лишь сельским хозяйством.  

Образовательный грант 

Конечно, Станиславу приходилось непросто, когда на испытаниях нужно было найти свое место среди десяти таких же амбициозных людей, которым есть что сказать, сработаться вместе и выдать командный результат. 

Все полуфиналисты получат образовательные гранты в размере одного миллиона рублей, а победители — еще и наставника из числа известных руководителей из бизнеса и государственного управления и шанс попасть на специальную программу развития кадрового управленческого резерва. 

Корр. Предложения еще не поступали? 

— Нет. Предложений и здесь хватает. 

Корр. Какой опыт вынесли из конкурса? 

— Самое главное — работа с людьми. Это самое искусство из искусств.  Нам это и пытались показать. Было непросто. 

Корр. Конкурс нужный? 

— Это насущная необходимость. Конкурса не могло не быть. В свое время это сделал Петр I, который дал возможность учиться не только боярским детям. История логична. 

Корр. Вы оптимист? 

— На 100%. Ты видишь то, что хочешь видеть. Еще Козьма Прутков сказал: «Хочешь быть счастливым — будь им». Так же и здесь. Вроде никакой тайны в этом нет. 

Вера РЫТОВА, Малоярославецкая районная газета «Маяк» 

ФОТО автора и Станислава Горянского 

Биографическая справка 

Станислав Горянский по образованию экономист. Более 15 лет проработал в полиграфической отрасли в Новосибирске. Его специализация — книги. И, к слову сказать, полиграфия для Станислава не просто интересная производственная система, а это целый мир, о котором он может рассказывать часами. 

С 2011 года Станислав Горянский занимается сельским хозяйством. С 2015 года он руководит агрофирмой «Детчинское». 

СПРАВКА газеты «Маяк» 

«Лидеры России» — открытый конкурс для руководителей нового поколения, который проводит Комиссия при Президенте РФ по вопросам государственной службы и кадровому резерву страны. Конкурс является флагманским проектом открытой платформы «Россия — страна возможностей». Его главная цель — поиск, развитие и поддержка перспективных управленцев по всей стране. 

 

17 февраля завершились оценочные мероприятия первого полуфинала Конкурса управленцев «Лидеры России» 2018–2019 гг. в Центральном федеральном округе. 

Из числа участников первого полуфинала Центрального федерального округа приглашения в финал получили 33 конкурсанта из 9 регионов. 

Практически половина из них представляют Москву — 16 участников. 

Из Московской области в финал приглашены 10 конкурсантов и по одному участнику из Белгородской, Брянской, Владимирской, Воронежской, Калужской, Курской и Рязанской областей. 

 

Финал конкурса пройдет с 13 по 17 марта в Сочи. 

Нашли опечатку
в тексте?
Выделите
её мышкой!
И нажмите

Комментарии